各家纺企业中能够提供丰硕、适销货品结构的企业可谓凤毛麟角。实际上，店长充当了双重角色：一方面需要确认自身所负责自营店的订货指标；另一方面也可认为代办代理商确认门店货品结构和花型流行方向提供顾问，这也是店长的价值所在。从代办代理商的角度，更愿意承担一种区域盟主和组货召集者的重任，其寄但愿于加盟伙伴协同掌握订货指标方向的心情也就不难理解。建议加盟商在参加订货会时也邀请店长参加，究竟店长每天泡在门店里，最清晰哪些货好卖、哪些货滞销。在品牌厂家开展订货会时能够提供顾问决议计划的伙伴中，代办代理商群体提供着最大的、最直接的匡助。
　　在各家纺品牌秋冬产品订货会召开之际，不管是区域代办代理商，仍是终端加盟商，对于品牌厂家每次订货会能够提供丰硕性、匹配性的一整盘货的期望值之高，既出乎意料，又通情达理！这从侧面反映出代办代理商和加盟商对于货品结构严峻不满足的现实。
　　想想一般品牌厂家的总部研发组货模式--或靠外部研发机构合作，或靠外协工厂送样，或靠对市场畅销款抄版，剩下极少数的部门才能做到真正的自主研发设计，在订货会组货过程中，加盟商的店长（也得到了加盟商的倚重。
　　作为加盟店的经营者，对加盟店运营绩效承担第一责任。同时，货品系列性不高也是事实，症结在于没有依据品牌定位、流行趋势、市场分析数据确定针对终端门店的基本货品结构。这样做的直接后果是，品牌厂家或者没有商品企划概念，或者即使有商品企划，终极也是依据各方实际送样拼凑成一盘货，其中的系列化规划和品类组合搭配被分割得支离破碎、残缺不全。