由于中国的商业环境、市场秩序没有西方国家那么完善，竞争也相对处于较低的水平，致使每一个行业都有成千上万个竞争者，无法把目标集焦在具体方面；另一方面国内企业缺乏像跨国大企业那样的资本，没有条件在产品、推广以及渠道等方面进行创新。大家都知道终端制胜，可是谈及怎样制胜？如何制胜？很多企业又很茫然。“专卖店选址要好，面积要大”便是大部分商人对终端制胜的理解。
　　未来竞争是细分家纺企业目前正进行着跑马圈地的过程。但过去更多的是商场专柜的加盟，连锁专卖店在近几年才成规模。
　　专卖店模式未来发展有两大趋势：一是专卖店将向三线城市甚至四线城市发展。根据服装行业的发展趋势，一旦某品牌专卖店的数量达到800家，基本在二线城市的布局已经完成，继续拓展的空间已经不大，因此，未来专卖店将向三四线城市扩展。
　　另一个趋势是直营比重增加。在2010年规划中都将直营体系建设作为企业进一步拓展终端的重点。
　　现在这一比例在不断提升。富安娜直营体系所贡献的销售额和利润率更是逐年增加，不仅销售额占比从40％增加到46％，利润率更是从47％增加到了54％，直营体系的利润甚至超过了加盟体系。
　　随着连锁专卖体系的发展，未来家纺企业的工作重点将转移到终端管理上来。随着跑马圈地的进程接近尾声，继续以谋求数量扩大品牌影响力将会变得不现实，专卖店竞争重点将逐步从数量竞争变为质量竞争，企业将在运营管理中寻求发展。
　　在运营中寻求创新就在众多家纺企业在为如何平衡加盟店与直营店的关系而绞尽脑汁时，有企业另辟蹊径，谋求到了新的终端模式，为自己营造出了更为广阔的发展空间。
　　加盟连锁经营越来越受到家纺创业者的关注，家纺品牌加盟形式多种多样。据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而零售连锁店第一年就结束的营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年。通过对比，我们可以看出，目前业内流行的一种“加盟一定比自己创业划算”的说法不无道理。但这些数据并不能说明加盟后就一定能100%的成功，成功的关键还在于加盟商要对自己的事业进行规划。
　　慎重选择目前，连锁经营已经成为很多企业实现快速发展的重要手段。加盟商在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣就显得非常重要。那么如何选择优质加盟品牌呢：
　　1、首先找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。
　　2、现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有没有独到的地方。
　　3、注意考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。
　　4、不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的产品做加盟。因为加盟商有个品牌积累和放大的过程。