我们开竹纤维家纺专卖店要在初期就要做好相应的准备，店铺选址。店铺的大小都在以后销售中直接影响到店铺的生意。店址的选择是非常重要的，一个好的店址，可以带来很多客流量，让你的生意好起来。而如果你的店址位置比较偏僻，即使卖的东西再好，也鲜有顾客光临，好的店铺才能有好的人流，但是什么样的店铺才能是人多而又能让客户消费的店址哪，我们从以下几个方面来考虑一下吧！

    人流量和消费力并不能决定店铺购买力。顾客从这里经过，不一定会在这里购买；顾客有能力购买，不一定要在这里购买。人流量，不能等同于客流量。店铺租金基本上是参考人流量来制定的，如果专卖店开在人流量大而客流量小（大于人流量与客流量的正常倍率）的地方，就为许多无效人流量支付了额外的成本，致使单位客流量成本上升，这是非常痛苦的。 
    竹纤维家纺专卖店选址，一定要研究目标消费群的购买行为习惯——他们习惯在什么场所购买什么品类、什么价位、什么个性风格的商品。系统的专卖店选址理论、方法和工具，目前还处于缺失阶段，我们只能通过“对不同商圈的消费特性、同类竞争店铺营业状况、互补品牌专卖店营业状况”进行观察和分析，找出目标消费群的购买行为习惯特征，再根据目标消费群的购买行为习惯进行选址，才不至于为过多的无效人流量支付高额的租金，这种店址才具有销售力，才具有盈利能力。

　  专卖店要想盈利，还必须清楚“这个店应该开多大面积？”。面积多大，是由商品体积、商品数量、资金实力来决定吗？当然不是，如果是这样的话，这个店铺不但需要为额外占用的店铺面积支付租金，还需要为卖不出去的商品库存占用资金，更需要为滞销货品承担贬值风险。在一定时期内，商圈和品牌现状已经基本决定了客流量和销售量，根据客流量和销售量的测评，就可以核算出盈亏平衡点的专卖店面积，在这个面积范围内，是可以盈利的。

　  时下的专卖店较之传统专卖店的区别，不仅仅是简单的进货和卖货的过程，要想开好一家专卖店，还要对产品结构和数量的管理、财务管理、人员管理、客户管理以及经营促销等各个方面的管理，创立一家店是成功的一半，但是要想经营好一家店还需要付出另外一半的辛苦，那就是管理。
　　优秀的管理是专卖店长治久安的制胜法宝，财务方面的管理就是一个重要的环节。任何经营活动都是以利润为最终目的，专卖店也不能逃脱这种命运，仅从表面数字的分析上看，专卖店的利润率的确让人耳热心跳，但这种单纯用售价减去进价的算法，并没有认真计算并扣除经营中的各项费用，因此简单加减法算出来的利润率并不具有说服力。很多人经营了大半辈子却是"颗粒无收"，更无奈的是最终还没明白到底是哪里出了差错。
　　财务管理是一个重点，但是专卖店的成功管理还有很多方面的内容，比如说商品的促销和陈列管理也是助推销售的有力手段，研究表明：一个专卖店如能管理好商品的配置和陈列技术，销售额平均可以提高10%。