40年代以来,随着企业规模的扩大和经营管 理的复杂化,随着一些边缘学科,特别是技术-经济、工程技术-工程管理等学科的发展,纺织企业在管理中应用了一系列现代管理理论、方法和手段。
计划、决策、协调 　
  在实践中已应用的有:运筹学,系统工程,目标管理,决策论,经济预测 ,网络计划,价值工程等。
①运筹学:将生产、经营的种种“问题”的因果关系 化作数量函数关系,利用数学模型检查各种可变因素对“作业”的影响,从而作出 科学的定量分析,找出最佳方案。纺织企业应用运筹学的领域有:市场预测;生产 计划,设备管理,运输问题,库存问题,成本管理,销货管理。例如应用线性规划寻 求最优配棉方案,可以取得很好的效果。
②系统工程和系统分析:把纺织企业的 生产、经营作为一个“系统”来研究,统筹考虑人员、资金、物资、设备、工艺 技术和生产任务、市场信息等因素,从而能动地求得在诸因素相互制约下整个企 业  生产、经营的最佳方案。
 ③目标管理:企业从上到下确定一个时期环环相扣 的工作目标,并由个人自愿确定目标,以此调动每一个环节的积极性。纺织企业以 此来协调车间与科室、运转与保全、前工序与后工序、技术部门与经营部门的力 量,调动各个车间、轮班、小组的积极性和主动性。
④决策论:采用“决策树” 的统计分析和逻辑论证的方法,从多种经营方案中选出风险最小、利益最大的方 案。适用于纺织企业的调整产品结构和安排技术改造。
 ⑤经济预测:运用逻辑 和统计的方法,根据抽样或选样调查中所得到的资料,对今后一个时期的市场需求 进行预测。
 ⑥网络计划(统筹方法):用直观的网络图,把一项建设工程或一个经 济任务划分为许多详细而具体的作业(阶段),把它们连成网络,从中找出关键路线 (最长的作业路线)。然后,检查整个网络图,评审各项作业的进度安排是否合理, 是否存在浪费之处。最后,通过图上作业,调整机动力量,调配人力、物力和设备 ,缩短作业时间最长的“关键路线”,得出最优的计划方案。纺织企业在技术改造 、新产品研制和小批量产品的生产安排方面常采用这种方法。
 ⑦价值工程:从 经济效益出发,对产品质量标准、产品设计、工艺设计、原材料使用等一切构成 产品“功能”的因素,逐项进行分析、审议,舍去不必要的部分。力求用最低费用 保证必要的功能。这种方法在纺织企业中适用于产品设计和成本管理等环节。
生产、经营过程控制
　在实践中已应用的有:作业计划,全面质量管理,设备综合工程,产品 管理,存储管理等。
 ①作业计划:这是泰罗制发明以来早已普遍应用的控制生产 日程的有效方法。纺织企业的工序多,生产连续性强,前后工序相互影响大,在生 产管理中采用“作业计划”尤为合适。
②全面质量管理(T.Q.C.):组织全体职 工参加设计试制过程、加工制造过程、辅助生产过程和销售过程四个阶段的质量 管理,并通过计划—实行—检查—处理(PDCA)循环和主次分析图(排列图)、因果 分析图(鱼刺图)、质量分布图(直方图)、管理图等直观统计手段,把企业的产品 质量以至全面工作质量一步步推向标准化。各国纺织企业已广泛应用这个现代管 理方法。
③设备综合工程:这种方法把机器设备的技术管理和经济管理结合起 来,并把设备管理范围发展到设备的整个寿命周期,吸引会员参加设备管理。它以 机器设备的整个寿命周期费用作为设备管理的重要指标,力求寿命周期费用的优 化,使设备创造最大价值。纺织企业是多机台生产作业,应用这一管理方法很有意 义。
④产品管理:通过分析“产品生命周期”,及时调整企业的产品系列和品种 构成,安排新产品开发,制订市场经营策略。这个管理方法在纺织企业有普遍应用 的价值。
 ⑤存储管理:研究采购原材料的时间和数量的关系,确定“经济批量” :在确保生产需要的前提下,分析企业每年原材料库存的储备费用(利息、保险费 、仓储费等)和历次采购费用的相互削长关系,从中找出一个最优方案。按这一方 案确定的每批原材料采购量,能使总费用最低,在经济上最为合理。同时,采用“ ABC分析法”把各种原材料、器材、机件,按照价格、数量和在生产中的重要性分 为A、B、C三类,采取不同的订货方式和存储定额,以达到经济合理。
   管理全面合理化
　 工业工程研究由人、原材料、机械设备等组成的统一“系统”的设 计、改善和设置。其分析方法的特点是:将研究对象分解为一个个最基本的单元 ,对每个单元进行科学分析,以取得总体的改善。在分析一个问题时,反复用六个 问题进行判断。这六个问题是为什么、做什么、在什么地方做、在什么时候做、 由什么人来做和怎样做。工业工程的管理方法在纺织企业中主要应用于研究改善 生产程序、劳动组织、工厂布置、作业条件、工人操作方法、职务安排、工资奖 励制度。
 行为科学的应用
 　行为科学从社会学、心理学的角度研究企业中人与人的关系,工作中 的协调,生产环境中的心理气氛,研究以最适当、有效的方式方法,从物质上、感 情上激励职工;吸收职工参与企业管理,通过工作内容的再设计劳动组织的调整, 解决劳动单调乏味的问题。行为科学在国外纺织企业中得到应用。社会主义纺织 企业有可能批判地吸收其中合理的成分。
 电子计算机的应用
 　在纺织企业管理中应用电子计算机大体经历了三个阶段:
①用电子计算机处理各个业务部门的单纯业务性工作,如财务、会计、统计、人事工资等方 面的计算。其目的是为了减少办事人员,降低管理费用,提高工作效率。
②对纺织企业的预测和决策起辅助作用。
③构成具有多种管理功能的管理信息系统,进而发展成为信息网络系统。中国有些纺织企业已在一些车间建立了电子计算机监视系统,如布机运行状况监测、粗纱细纱断头监测、并条梳棉机监测、浆纱机监测等,用以精确而及时地提供产量、停台、断经、断纬、次数、时间等原始数据,同 时它还有系统自动诊断的功用。有的纺织企业已将电子计算机应用于成本管理、存储管理、计划管理、设备管理、丝绸纹版制作、生产控制和配棉,以及借助电 子计算机合理地解决工人挡车负担面问题、确定最经济的车速问题、卷装尺寸大 小的问题。在纺织企业管理中采用的系统分析、经济-技术数学模型、线性规划 等方法,也都有赖于电子计算机来运算。