中国的家纺企业可谓林林总总，产品也是丰富多彩，都企图在中国的大家纺市场分一杯羹，经过金融危机的洗涤，有的家纺企业却能在风雪中昂立，面对金融危机也保持效益的逆势而起，但是一些缺乏品牌意识的企业却在此次危机中退了下来，中国的家纺企业如何提高在国内市场甚至国际市场的竞争力呢？这是所有家纺企业不容回避的问题。
　　品牌差异化
　　品牌定位的差异性与个性化，是品牌经营成功最有效的手段。如果定位同质化（同样的定位），品牌定位既没有意义，而且还会给行业及市场带来严重的失衡。持之以恒的运作定位，是实现定位和完善定位的最可靠的保障。
　　从消费者看定位，可以以年龄层细分化、活动层细分化、文化群体细分化，这样多样品牌战略便可应运而生。但品牌的风格要保持延续性，内在文化不能偏离品牌主要诉求。针对消费者的需求特点，形成良好的品牌网络优势，以适应现代家纺规模扩大化、品牌多元化的发展特点，不断创新、锐意进取，获得真正的竞争优势。
　　强调家纺品牌的定位化，就是避免为做品牌而盲目做品牌：别人做我也做，别人做专卖店我也有，别人有形象代言人，我也不能落伍……这样品牌的个性风格将失去，品牌的经营方式将没有自己的特色，必然因缺少个性而缺少灵魂。
　　贵丽人竹纤维家纺完全摒弃了以往家纺发展的路线，在别人都还沉浸在纯棉时代的时候，正裕已经走在了时代的前沿引领着国内家纺市场的新航向。正裕是国内第一批卖竹纤维的人，正裕和她的加盟者们定会在中国的家纺市场缔造新一代家纺航母！
　　家用纺织品的品牌必须差异化。与世界家用纺织品的品牌形成差异化，因为只有民族的才是世界的；与本国本地区的家用纺织品的品牌形成差异化，因为只有有特色的才是有发展前景的。
　　品牌持久化
　　从时间上看，创立一个好的家纺品牌，需要漫长的过程，需要整体而持久的科学运作。从国际国内创立品牌的历史看：一个成熟品牌的创立，在短时间内是难以成功的，国际一些顶尖服装品牌有过几十年甚至上百年的创品牌的历史，而国内大多数服装品牌却是在近20年内创立的。
　　一个品牌要在市场上打响，不是一年、两年的事情，而是需要一代人、两代人，甚至是几代人的努力才能做到。正裕的成功不是简单的时间的堆积，而是包含了公司所有员工辛勤努力的结果，只有把公司的事业当作自己的事业去做，让企业的员工拥有归属感和责任心，形成凝聚力这才是最主要的。正裕把每一个员工和客户都以真诚去对待，让他们感觉到做为正裕人的自豪，这正是正裕品牌发展壮大的动力。
　　名牌绝非终身制，创下名牌并不意味着一劳永逸。一种好的形象品牌并非是永久性的，好的形象总是有一定的时效。创造一个令人满意、高质量的形象本来就很困难，而保持它却更是不容易，不能幻想名牌的吸引力具有永久性。一个品牌的影响力、品牌的独特取向、独特文化审美、客户群、生命力是需要不断创新的。
　　正裕会继续走在时代的前端，引领国内家纺发展新方向，缔造新一代家纺航母！