控制好竹纤维货品库存，是实现赚取利润的关键。很多业绩良好的竹纤维家纺用品店铺经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营却换回了大量的积压货品，今天贵丽人竹纤维家纺就交给大家如何才能解决库存积压问题。

　　竹纤维专卖店店铺合理库存的两个指标是：一、满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因断货造成顾客流失。二、资金占用合理，没有数目庞大积压货品。

　　养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大帮助。其主要表现为：

1.良好的仓存环境。确保竹纤维产品仓库内没有直射阳光，通风良好，没有虫害、鼠害，保持仓库环境的干净、整洁。

2.取货方便快捷。做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，确保在营业员能够用最短时间就可以取到竹纤维产品的地方进行摆放。

3.分类摆放。不过，为了缩短营业员的服务时间，笔者建议按照竹纤维畅销货品、平销货品来进行库存货品的分类摆放。

4.定时盘点。定时盘点的目的是为了确保库存货品的实际数量与账目相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现竹纤维家纺库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理打好基础。

5.遵循先进先出的原则，保证货品更新。虽然竹纤维纺织品不存在保质期问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品，还是遵循先进先出的原则，以减少因变色带来的损失。