店铺人员的合理充分利用对于店铺经营起着重要的作用。随着竹纤维加盟店的盛行，加盟商更要充分利用好店内的人才资源。
　　管理要人性化
　　对于一定的服务规范是必须要遵守的，原则问题上要有原则，这样才能使整个团队规范。但是，经营者也要对员工的思想动态加以关注，情绪的好坏会直接影响到销售的热情。要给与员工鼓励和帮助。
　　减少人员流失率
　　店铺的经营都会有人员流失的问题，因一些客观因素的限制，会造成人员流失，但是人才流失率过高会对销售直接产生影响。
　　定期的专业知识培训
　　人员的变动是在所难免的，这样就更需要对员工进行专业知识的培训，要以积极的心态面对。对于一些专业化的导购技巧进行培训。
　　专人专责
　　在一个专卖店中，要做到专人专责。其中，店长也是店面的核心，要对人员的管理，产品的陈列，仓库的管理全面负责。因此要管理好每一个细节。
　　对员工进行激励
　　适当的激励会让员工从心底接受，从而以更好的热情对待工作。
　　竹纤维家纺市场是一个黄金市场，但是竞争也在日益增加。所以员工的管理和人力资源的充分利用尤为重要。