虽然都说近10年是网商的十年，可存在了几千年的实体店却丝毫没有功成圆满退出舞台的意思。可以预见接下来的10年网商仍然不会停止发展的脚步，可笔者认为实体店铺由于它特有的优势，与存在几千年的历史应该仍不会轻易退出舞台。连锁店铺仍注定是各企业的一个重要销售渠道。怎样经营连锁店铺也应该成为众企业的研究对象。尤其在竹纤维行业，竹纤维是纺织业的一个新型概念。竹纤维拥有许多棉织品不具有的优势，但因制作工艺的差异，其价格也会比棉织品高一些。在竹纤维打入市场的过程中，转变消费者的观念就成了重要的一环，除了销售渠道的竞争和渠道多元化带来的消费群的竞争以外，品牌终端的销售服务、销售成交量提升也逐渐被很多品牌越来越重视。争取市场份额的背后就是在争取消费者的信任，满足更多消费者的需求。品牌渠道定位、商圈定位、品牌形象定位是用营销思 维来引起消费者注意，那么店内的产品结构、销售服务便是如何获得消费者购买与二次消费的关键。
　　由于家纺店面是展示在消费者面前的第一张王牌，所以其陈列布局，产品搭配都影响着店面销售。尤其是在现在这个时代，纺品牌鱼龙混杂，很多后来的家纺品牌都是从其他行业转型过来，他们没有什么长远正式的营销策略，只是想在行业大军中捞一笔，盲目的开展店铺，而导致相似的家纺店面频繁出现，随之而来的就是很多的新问题。
　　今天小编就在这里列举几条
　　1、并不是产品越多越好，很多家纺经销商不懂店面陈列的规律，只想尽可能更多的一次性把货物销售给客户。但却不知道这样会使店铺内货物积压，造成陈列摆放混杂，货物堆积在一起，很多产品会被顾客忽略。不利于产品销售，结局是给客户带来更大的麻烦。此外有些经销商因为过于多担心产品销量不敢多进货。但是店内陈列货品太少无法满足顾客的选择需求。在产品陈磊时。应注意货量适中，搭配摆放，适当增加一些精致的家纺饰品，营造出一种产品错落有致，种类繁而不乱的感觉。
　　2、不要长期拘泥一种摆放形式。开店初期厂家会提供一些店面陈列方案，但这只是一种最基本也是最大众化的方案。这些建议能够很好的带刚进入家纺行列的盟商入行。但如果长期按照这一种呆板的形式有时也会事倍功半。其实店内摆放不能偷懒，应该适当的做出一定的调整。比如可以根据一年的四个不同季节变化改变店内产品摆放风格，调整应季产品的摆放位置，与搭配饰品。
　　总而言之，勤劳致富，常常打扫整理货物，变化店内的摆放风格。“问渠那得清如许，为有源头活水来”店面活起来，财源才能滚滚来！