相信全天下的老板都希望自己的员工可以用最少的工资为企业创造最大的利润，许多企业规章的制定也就如何提高员工工作积极性而费尽心思。其实老板的这种思维是错误的，如果一直压榨员工，总有一天你会发现你所有员工的心都不向着你。你以为自己成功赚了利益，其实你不过是个商人，如果某一天你的公司面临倒闭，你认为有多少员工愿意和你一起同甘共苦？因此，要想让企业做得长久，员工是最重要的因素。作为老板，与其一直克扣员工工资福利，员工心里不爽不好好工作导致工作质量下降，跟努力提高员工工作积极性，多奖励提成和福利，员工拼命工作，公司效益直线上升，你觉得哪种结果更好？何况公司是你的，员工不满意可以辞职离开，而最后承担结果的还是你自己。因此，与其和员工对着干，你作为老板，不应该有比员工更宽广的胸怀来对待事情吗？
        其实想让员工为公司创造利益很简单，最基本的方法就是：绩效式考核。每个人的工作完成度直接和提成挂钩。按时完成工作奖金全拿，没有按时完成按比例扣除。这样工资和工作量形成正比，发工资的时候员工一目了然，自己干的多少得到多少也就不再有抱怨。
        让员工参加一些积极心态的课程培训也是非常有效果的，至少可以在工作遇到瓶颈的时候还能有个良好的心态，毕竟一个好的心态是解决问题的前提。
        让员工参与到公司的重要决策的讨论中，这样可以有效刺激员工的工作积极性。参与到讨论中，表明你很在乎他们的想法，能让他们感受到尊重，感觉到自己的重要性，确认自己的价值，并且这些时候他们也可能会提出好的主意。比如在贵丽人竹纤维家纺店铺中，老板就店铺下一季度多进点什么货，上货周期等问题会与导购进行讨论，当员工认识到自己原来可以影响到重要的事情时，工作积极性，工作心态都会发生改变的，有时精神层次的鼓励会比物质效果更持久。