员工是一个公司或店铺最基本的因素之一，员工的素质及能力直接决定了公司（店铺）的发展。虽然现在很多老板都看清了这一点，也明白了员工的重要性，但还是有很多小公司的老板没有把员工放在一个重要的位置，所以导致许多员工离职。这些小老板就是因为没有考虑到现在的员工不会再为了这一口饭而去忍受什么，他们没有发现员工的离职受牵连最大的其实是自己的公司或店铺。因此贵丽人竹纤维小编现在来教您如何把握好自己的员工，如何增强公司（店铺）的营业额。
        一、建立有效的绩效考核
        公司的销售人员或店里的导购，与其每月下达硬性指标若达不到扣除多少工资，不如以“如何激发员工积极性”为核心，建立激励考核，除了月度基本指标外设奖励目标和冲刺目标，设奖励单品推广、月度销售明星等，把销售人员的潜能和积极性激发出来，以“老板”的态度参与整体的经营活动，带动整个公司或终端店铺的活力。
         二、对公司的经营进行监督改善
        公司的经营都是慢慢改善好的，要想把公司一步步变得更好，就必须时时监督，找到不足之处，再采取一个合适的方法来解决。解决一个问题最主要的力量就是员工，作为领导，要让员工觉得这个问题是与他们息息相关的，他们就会主动去解决。
        三、管家式的客户关系管理
        公司应按照客户的重要性来把客户分成不同等级，这就是变相的“二八定律”，当重要的客户有需求时，公司应该重视起来，一定要把这些重要客户的维护做到位，才能使他们成为自己的“看家客户”。对于那些进货不是特别多，或者对公司发展没有重要影响的客户，应该引导他们，慢慢把他们变成重要客户。这样才能共同发展。
        四、注重培训，不断提升销售技能
        不论是公司还是终端店铺，相关销售人员一定要经常加强专业知识和技巧掌握。每个人都能对自己的工作非常熟练，分工明确又能衔接的天衣无缝，才是公司和店铺发展的经营之道。
        贵丽人竹纤维，以研发绿色、健康、环保、时尚的原生态家纺为主题，以在全国建设“21世纪绿色家园”连锁专卖店为方向，以打造中国竹纤维家纺第一品牌为目标，让越来越多的人用上健康舒适的“贵丽人”。