随着“90后”学生都大学毕业，走上工作岗位，各企业的员工年龄层已慢慢趋向于“90后”。通常来说，“90后”很有自己的想法，性格开朗、思维活跃，并且很能坚持，不会轻易妥协。
　　“90后”这一批学生一直认为工作可以在工作时间内完成，到了下班时间无论做到哪都应该下班。这一代人是把工作和生活分得特别清楚的人，所以他们敢说敢做，并且对公司一些在他们看来“不人性化”的条例上采取不服从的态度。
　　“90后”对公司的福利待遇看得很重，虽然很多人说“90后”不稳定，流动性太强，其实大多数是因为公司的福利待遇以及制度让他们接受不了，所以他们不会为了一份工作而强迫自己服从。
　　其实对于企业或者竹纤维加盟店铺来说，对“90后”员工如果采取了正确的方法，他们做事的效率以及工作积极性远远高于一部分老员工，现在很多企业的发展停滞不前，原因就在于公司真正缺少的，就是“90后”敢于说真话，敢于打破陈规，敢于大胆创新的人才。
　　那么从企业人力资源的角度来看，这一大批优秀的人才改如何留住他们，并且随着时间的推移，以后的“00后”员工会比“90后”更难以管理。企业将最终因为这些人才而重新改革员工体系，这将是必不可少的。企业制度调整应与时俱进，那么应该怎么管理“90后”，让他们成为企业的栋梁，关键是得有一个适合他们的制度。
　　首先可以对“90后”员工多进行培训，从他们的角度来让他们理解企业文化和企业制度，增强他们的主人翁意识，使他们更快与企业融合，为企业做出贡献。其次可以采用奖励法，每月的奖励、每季度的奖励，通过这种鼓励的方式，对他们也很有效，并且他们在得到奖励后会加倍努力工作，这就是我们平时说的“吃软不吃硬”。最后可以采取奖惩结合法，如果提前完成了工作给予奖励，如果没有及时完成，则根据超时长短给予处罚。这个处罚并不会牵扯到工资或者奖金，而是不允许他们下个月请假等这样的规则，因为“90后”对钱不敏感，大多数人属于月光族，扣他们的工资对他们起不到任何作用。
　　企业要根据自己的实际情况来决定对“90后”的管理条例。慢慢经过一段时间的磨合，相信这种“量身定制”的制度会越来越受欢迎，“90后”员工在以后的工作中也会有较大的改变。